Development Audits als zielgerichteter Aufsatzpunkt der Weiterentwicklung von Top Executives

Development Audits zur individuellen Reflexion

Top Executives erhalten mit zunehmender Ebene bekanntermaßen immer seltener ehrliches und differenziertes Feedback. Angesichts der Komplexität ihres Tagesgeschäfts bleibt für eine intensive Beschäftigung „mit sich selbst“ oft wenig Zeit. Dabei sind es zumeist gerade persönlichkeitsnahe, womöglich gar unbewusste Aspekte individueller Verhaltensweisen und Wirkungsoptionen (sog. „blinde Flecken“), in denen Potenziale zur Steigerung der eigenen Effektivität liegen.

 

Zugleich muss sich die Ausgestaltung von Programmen und Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung daran messen lassen, dass sie zielgerichtet und ressourcenbewusst erfolgt: Anstelle von „one size fits all“ bzw. der vielzitierten „Gießkanne“ geht es heute mehr denn je um Individualität und Bedarfsorientierung.

 

Unsere Development Audits bieten wertvolle Aufsatzpunkte passgenauer Weiterentwicklung von Top Executives. Ob als Development Center, individuelle Standortbestimmung oder Vorbereitung auf die nächsthöhere Zielebene: Die zeitlich und inhaltlich intensive Reflexion eigener Stärken und Entwicklungsbereiche eröffnet eine partizipative Perspektive auf Optionen zur optimalen Entfaltung der eigenen Wirksamkeit.

Ganzheitlichkeit, Individualität & Entwicklungsfokus

Hierbei verbinden wir die methodischen Grundlagen, inhaltlichen Foki und Vorzüge eines Management Audits mit einem expliziten Entwicklungsfokus: Wir bieten ein Setting, in dem über simulative Arbeitsproben praxisrelevante Situationen evoziert werden und Führungskräfte eine neutral-unvoreingenommene Spiegelung ihrer Vorgehens- und Wirkungsweise erhalten – dank Einzel-Verfahren in geschütztem Umfeld, mit höchster Diskretion und den beruflichen Menschen in seiner Ganzheitlichkeit fokussierend. Auf Wunsch bieten wir eine daraus entstehende, längerfristige Begleitung je nach Situation an.


Die umfassenden Erfahrungswerte der bei aestimamus tätigen Berater:innen ermöglichen dabei die Referenz auf relevante Benchmarks wie etwa Führungskräfte innerhalb oder außerhalb der jeweiligen Organisation. Am Ende steht ein individueller Entwicklungsplan, der ggf. anschließende Folgemaßnahmen fundiert.


In unseren Projekten stellen wir sicher, dass Development Audits sowie vor- bzw. nachgelagerte Prozesse im Hinblick auf die interne Verankerung und Akzeptanz kompetent etabliert und gesteuert werden. Gerne beraten wir Sie auch bei dem initialen Setup dieser Prozesse bzw. übergeordneter Programme – sprechen Sie uns darauf an!

Wie dürfen wir Sie bei Ihrem Bedarf unterstützen?

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Im Rahmen entwicklungsorientierter Potenzial-Journeys begleiten wir Executive Potentials auch über ein initiales Potenzial-Assessment hinaus – etwa in Form externen Sparrings oder Shadowings.

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