Organizational Transformation
Veränderungsprozesse ganzheitlich begleiten
Im Kontext organisationaler Veränderung, Integration und Zusammenarbeit sichern wir unternehmerische Wertschöpfung, indem wir die Führungsqualität, Kultur und Veränderungsfähigkeit des Managements mittels diagnostischer Methodik einschätzen und die Basis für deren Weiterentwicklung legen.
Unser Beratungsangebot - damit Ihre Transformation gelingt
Im Zuge organisationaler Veränderungen wie Reorganisation, M&A-Prozessen oder der Transformation von Organisationsbereichen unterstützen wir bei der passenden personellen Aufstellung und einem optimalen Zusammenwirken von Individuen. Bei welchem Anlass dürfen wir Sie beraten?
Reorganisationen
Wir unterstützen Entscheidungsträger:innen im Kontext von Reorganisationen bzw. strategischen Neuausrichtungen – durch die fundierte Analyse vorhandener Kompetenzen und Präferenzen in der Führungs- bzw. Management-Struktur.
M&A-Beratung
Wir unterstützen Transaktions- und Integrationsprozesse diagnostisch entlang des gesamten Zyklus – von der Kompetenzeinschätzung des Target-Managements vor Signing bis zum erfolgreichen Onboarding nach Closing.
C-Suite-Teamentwicklung
Wir unterstützen die Wirksamkeit von C-Suite-Teams durch eine differenzierte Analyse und Förderung von Rollenverständnis, Kommunikation und Zusammenarbeit auf oberster Entscheidungsebene.
Referenzen
Deutsche Beteiligungs AG
Unterstützung bei der Besetzung von C-Level-Funktionen für Portfolio-Unternehmen (Private Equity / M&A) mit dem Ziel einer unternehmerisch wie kulturell nachhaltigen Wertrealisierung
Enovos Luxembourg S. A.
Konzeption und Durchführung explorativer Assessments von Führungskräften einer Business Unit zur Unterstützung einer strategischen Neuausrichtung. Fokus explizit: Kommunikation und Feedback.
Leifheit AG
Konzeption & Implementierung eines unternehmensweiten Kompetenzmodells im Kontext organisationaler Transformation. Durchführung individueller Standortbestimmungen bzw. Development Audits für Führungskräfte.
