Potenzial-Assessments: Systematische Identifikation, Förderung und Bindung der Top-Executives von morgen
Nutzen von Potenzial-Assessments
Potenzial-Assessments sind als Mittel des strategischen Talentmanagements erfreulicherweise inzwischen etabliert. Zielsetzungen von Potenzial-Assessments können dabei sehr vielfältig sein: So dienen sie bei durchgehendem Einsatz etwa einer großflächigen Identifikation der Führungskräfte von morgen. Außerdem können sie die Voraussetzung für die Aufnahme in Förderprogramme oder Talent-Pools sein.
Einen echten Nutzen liefern Potenzial-Verfahren auch als systematischer Ausgangspunkt der Personalentwicklung: Anstelle eines Vorgehens „mit der Gießkanne“ ermöglicht eine belastbare Diagnostik individueller Stärken, Potenziale und Entwicklungsbereiche sehr zielgerichtet ausgestaltete Karrierepfade und Entwicklungsmaßnahmen. Zudem signalisiert das sehr individuelle und fokussierte Vorgehen ein hohes Maß an Interesse und Commitment zur Förderung und Bindung von Potenzialträger:innen.
Zielsetzung potenzialanalytischer Verfahren
Zunächst stellt sich immer die Frage: Potenzial – wofür denn eigentlich? Diese Frage gilt es im Vorfeld singulärer und insbesondere multipler Potenzial-Assessments zu klären, um ein zielgerichtetes Vorgehen sicherzustellen. Geht es um Führung, Projektmanagement oder konzeptuell-strategische Aufgaben? Oft herrscht bei den Teilnehmer:innen selbst Unklarheit darüber, „wohin die Reise beruflich einmal gehen soll“. Dass es nicht immer Führung sein muss, zeigen die zunehmend verankerten Expert:innen-Programme ebenso wie agile Rollenmodelle. Daher vereinen unsere Potenzial-Assessments sowohl strukturierte Arbeitsproben und psychometrische Verfahren als auch sehr individuelle, offene Module, die sich z. B. mit dem eigenen Purpose und Wertbeitrag für das Unternehmen kreativ auseinandersetzen
Ausgestaltung unserer Potenzial-Assessments
Die Erfassung individuellen Potenzials erfordert explizit den Blick in die Zukunft und eine Prognose der vermuteten mittel- bis langfristigen Entwicklung eines Individuums. Diesen erhöhten Anforderungen an die diagnostische Qualität von Potenzial-Assessments begegnen wir sehr verantwortungsbewusst:
- Wir orientieren uns dezidiert an unserem wissenschaftlich fundierten Executive Potential Model bestehend aus den Betrachtungsebenen Basispotenzial (stabile Eigenschaften im Bereich Kognition und Persönlichkeit als Voraussetzung dafür, steigende Komplexität zu bewältigen), Wachstumspotenzial (Faktoren der Motivation und Einstellung, die zukünftigen Kompetenzerwerb begünstigen) und berufliche Kompetenzen (heute bereits abrufbare Fertigkeiten). Bei der inhaltlichen Konzeption unserer potenzialanalytischen Verfahren achten wir auf die diesbezügliche prädiktive Validität der einzelnen Module.
- Wir profitieren von unseren breiten Erfahrungswerten in der Beurteilung von Kompetenzen auf Top-Executive-Ebene. Wir wissen (ohne die eigene Fantasie bemühen zu müssen), worauf es heute in Führung und Management ankommt – und blicken differenziert in Richtung zukünftiger Anforderungen.
- Durch den Einsatz passender Berater:innen sorgen wir in Anbetracht der (zumeist jungen) Zielgruppe für Glaubwürdigkeit und Anschlussfähigkeit.
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