Von klassischem 360°-Feedback hin zu entwicklungs- und zukunftsorientierten Impulsen - oder kurz: Feedforward!
Systematischer Abgleich von Selbst- und Fremdbild
Mit zunehmender Ebene erhalten Führungskräfte immer seltener ein ehrliches, systematisches Feedback zu ihrer Wirksamkeit und Wirkung in relevanten beruflichen Umfeldern. Genauso oft mangelt es allerdings an diesbezüglichen Regelprozessen, die eben diese Perspektiven und ggf. Handlungsfelder in ebenenadäquater Weise aufdecken, greifbar und dadurch entwickel- und veränderbar machen – bestehende Prozesse wie z. B. 360°-Feedback versanden oftmals aufgrund geringer Nachhaltigkeit in der Ausgestaltung.
Bei aestimamus bieten wir Führungskräften und Top-Executives ein auf ihren individuellen Bedarf und die ‚Flughöhe‘ der jeweiligen Management-Funktion abgestimmtes Setting zum Abgleich von Selbst- und Fremdbild an.
Bei der Konzeption gibt es zwei Wege: Entweder wir nutzen ein aestimamus-proprietäres Kompetenzmodell als evidenzbasierten, praktischen und effizienten Bezugsrahmen für die einzelnen Fragefelder und Items der 360°-Befragung.
Oder wir orientieren uns explizit an bestehenden unternehmensinternen Kompetenzmodellen oder ggf. verankerten Führungsleitlinien, um eine nahtlose Integration in bestehende Systeme und die Sprache der Organisation ohne weiteren Übersetzungsbedarf zu ermöglichen.
Aus Feedback wird Feedforward
Nach Abschluss der durch unser Projektmanagement koordinierten Befragung verbinden wir die Vorzüge des multiperspektivischen Ansatzes mit einer externen Expert:innen-Einschätzung im Rahmen eines (im Umfang reduzierten) Development Audits im Einzel-Format.
Neben einzelnen Modulen eines klassischen Development Audits fokussieren sich unsere Berater:innen gemeinsam mit der Fokusperson prioritär auf die Befragungsergebnisse, gleichen das Selbstbild mit den aggregierten Fremdbildern ab und bieten sich als Sparringspartner bzw. Spiegel für vertiefende Reflexionen an.
Am Ende steht ein partizipativ ausgestalteter Entwicklungsplan als Grundlage für Folgeprozesse der Personalentwicklung. Wesentlich ist hierfür eine sehr dialogische, reflexionsgeprägte Interaktion.
Nicht selten liefert eben dieser Zugang maßgebliche Erkenntnisse und Impulse, die individuelle Klarheit fördern und Entwicklungsmotivation triggern.
Und genau dann wird aus Feedback zukunftsgerichtetes Feedforward
Wie dürfen wir Sie bei Ihrem Bedarf unterstützen?
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