Strategy & Culture Alignment: Erfolg und Akzeptanz strategischer Neuausrichtungen - dank Klarheit und Stringenz in Bezug auf das Führungskräfteportfolio
Im Zuge strategischer Neuausrichtungen bedarf es oft auch einer Neuaufstellung im Bereich Führung und Management. Dies kann einerseits die strukturelle Aufbauorganisation betreffen: So zeigen sich unmittelbare Implikationen in Bezug auf die Auswahl, Platzierung und Passung der Führungskräfte (wer in der „alten Welt“ der:die geeignetste Kandidat:in war, muss dies nicht zwingend in der „neuen Struktur“ sein). Andererseits gehen Neuausrichtungen zumeist mit veränderten Anforderungen an Führungskräfte und ihre Kompetenzen einher: Management-Kompetenzen werden neu definiert und priorisiert, was sich in der Regel in Anpassungen interner Kompetenzmodelle und Kultur-/Führungsleitbilder spiegelt.
Wir bieten Entscheidungsträger:innen und Personalverantwortlichen in der strategischen Verankerung, konzeptionellen Entwicklung und operativen Durchführung sich damit verbindender Initiativen und Prozesse eine professionelle und umsichtige Begleitung.
Im Zentrum steht auch hierbei unsere Kernkompetenz: Die anforderungs- und benchmarkorientierte Einschätzung von Top-Executives. Unsere breiten Erfahrungswerte helfen uns dabei, Implikationen Ihrer strategischen Ausgangslage zu antizipieren und über eine systematische Betrachtung Ihres Führungskräfteportfolios Klarheit und Wirksamkeit zu verstärken.
Wie dürfen wir Sie bei Ihrem Bedarf unterstützen?
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