Ausgewählte Projektbeispiele
In nunmehr zehn Jahren erfolgreichen unternehmerischen Bestehens konnten und durften wir als aestimamus eine Vielzahl an Kund:innen begleiten und unterstützen. Ob über (zumeist) mehrere Jahre in regelmäßigen Projekten oder im situativen Bedarfsfall bspw. im Kontext einer strategischen Initiative: Wir sind dankbar für das entgegengebrachte Vertrauen und die sehr konstruktive Zusammenarbeit.
Die nachfolgenden Projektbeispiele geben Einblick einerseits in unsere Fokussierung auf Fragestellungen der (Top-)Management-Diagnostik und entsprechenden Potenzials – und andererseits in die Bandbreite an Branchen und Kontexten (v. a. Konzern und Mittelstand), in denen wir beratend tätig sind.
Aurubis AG
Unterstützung von Besetzungsentscheidungen – sowohl bei internen wie bei externen Kandidat:innen – über Management Audits: Durchführung im „mixed team“ (gemeinsam mit HR-Leitung bzw. Business Partner:innen).
Bitburger Braugruppe
Konzeptionelle Unterstützung bei der Entwicklung einer internen Personalentwicklungslandschaft. Durchführung von Potenzial-Analysen zur individuellen Standortbestimmung der Führungskräfte von heute und morgen.
BWI GmbH
Unterstützung von Auswahl- und Besetzungsprozessen auf der 1. und 2. Führungsebene. Durchführung von Management Assessments mit der expliziten Zielsetzung der Bestenauswahl (Fokus auf anforderungsorientierte Vergleiche zwischen Kandidat:innen, Reporting an GF).
Deutsche Bahn
Langjährige Begleitung bei der Konzeption und Durchführung von Management Audits auf der Ebene von Konzern- und Oberen Führungskräften. Unterstützung von Auswahl-, Entwicklungs- und Changeprojekten für DB-Tochtergesellschaften, EIU und EVU in Transport & Logistik.
EEW Energy From Waste GmbH
Durchführung von Management Audits auf der 1. und 2. Führungsebene mit Fokus auf externes Benchmarking und zur Unterstützung des internen Talent-Management-Prozesses (u. a. Ableitung individueller Entwicklungspläne).
Enovos Luxembourg S. A.
Konzeption und Durchführung explorativer Assessments von Führungskräften einer Business Unit zur Unterstützung einer strategischen Neuausrichtung (Strategy & Culture Alignment). Fokus explizit: Kommunikation und Feedback.
Klöckner Group SE
Unterstützung eines M&A-Prozesses über die Durchführung von Management Audits (Leadership Due Diligence) mit besonderem Fokus auf Partizipation und Transparenz. Begleitung von Projekten zur Kompetenzentwicklung über 360°-Feedforwards mit bestehenden Führungskräften.
Krone Gruppe
Initiale Durchführung eines Management-Audit-Projekts zur Bestandsaufnahme der Führungs- und Management-Kompetenz auf der 1. und 2. Führungsebene: Fokus auf strategische Herausforderungen und konstruktives Feedback; in der Folge stellenspezifische Assessments.
Leifheit AG
Konzeption & Implementierung eines unternehmensweiten LEIFHEIT-Kompetenzmodells inkl. dessen Verzahnung mit relevanten HR-Prozessen (z. B. Mitarbeitergespräche); Durchführung individueller Standortbestimmungen bzw. Development Audits für Führungskräfte.
REWE Group
Langjährige Unterstützung von Auswahl- und Besetzungs-Prozessen auf Top-Executive-Ebene (Konzern- und Bereichsvorstände, Geschäftsführung, Bereichsleitung) als Sparringspartner für die Unternehmensleitung, HR und die jeweiligen Kandidat:innen.
R+V Versicherung
Konzeption und Durchführung eignungsdiagnostischer Verfahren zur Personalauswahl und Potenzialerkennung auf der 1. und 2. Führungsebene. Ganzheitliche Begleitung der damit einhergehenden Prozesskette.
Schenker AG
Durchführung von Management-Assessments über alle Produkte (Land, Air, Ocean, Kontraktlogistik) und Regionen (Europa, EMEA, APAC, Americas) für Funktionen auf der Vorstands-/Geschäftsführungs- und der 2. Führungsebene.
Siegfried Holding
Unterstützung von Auswahl- und Besetzungsprojekten auf der 1. und 2. Führungsebene: Konzeption & Durchführung von Assessments für strategisch bedeutsame Führungs-Funktionen im Unternehmen: Ausrichtung an kulturellen sowie unternehmensspezifischen Kernanforderungen.
SV SparkassenVersicherung
Diagnostische Begleitung des Außen- und Innendienstes in Fragen der internen wie externen Personalbesetzung auf Ebene der Führungskräfte. Potenzialerkennung interner Kandidat:innen. Konzeptionelle Entwicklung eines außen- und innendienstübergreifenden Kompetenzmodells.
Vaillant Group
Durchführung von Management Audits und Development Audits. Durchführung diagnostischer Verfahren mit projektspezifischen Fragestellungen zur Ableitung organisationaler Diagnosen.
Viega
Durchführung diagnostischer Verfahren auf der Ebene des Top-Managements im In- und Ausland. Durchführung von Assessment-Projekten mit internen Potenzialträger:innen (Executive Potential).
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