Unsere Expertise2019-03-27T13:13:24+00:00

Unsere Expertise

Vor wesentlichen Personalentscheidungen führen wir Einzel-Assessments und Management-Audits durch. Wir bewerten die Kompetenzen und Potenziale der infrage kommenden internen bzw. externen Kandidatinnen und Kandidaten im Abgleich mit den zugrundeliegenden Anforderungsprofilen sowie relevanten externen Benchmarks.

Das Risiko von Fehlentscheidungen im Rahmen von Auswahl- und Besetzungsentscheidungen und die hiermit verbundenen Folgekosten werden hierdurch – insbesondere bei strategisch bedeutsamen Management- und Führungsfunktionen – signifikant reduziert.

Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Neuausrichtungs-, Integrations- und Mergerprojekten wird durch differenzierende Management Diagnostik erhöht. Erfahrene Führungskräfte erhalten eine individuelle Standortbestimmung und ein differenziertes Feedback.

  • Wir bieten im Zusammenhang mit wesentlichen Personalentscheidungen und bei der Analyse des Führungskräfteportfolios die Funktion eines neutral-unabhängigen Sparringspartners.
  • Wir sorgen für die Minimierung von Fehlbesetzungen durch erfahrene Beratern sowie wissenschaftlich fundierte und praktisch erprobte Methoden.
  • Wir stehen für eine wertschätzende Haltung gegenüber allen Beteiligten – eine klare Orientierung an definierten Beurteilungskriterien gleichermaßen wie die Berücksichtigung der Einzigartigkeit und Individualität jeder Kandidatin und jedes Kandidaten.

Unsere Expertise

Vor wesentlichen Personalentscheidungen führen wir Einzel-Assessments und Management-Audits durch. Wir bewerten die Kompetenzen und Potenziale der infrage kommenden internen bzw. externen Kandidaten im Abgleich mit den zugrundeliegenden Anforderungsprofilen sowie relevanten externen Benchmarks.

Das Risiko von Fehlentscheidungen im Rahmen von Auswahl- und Besetzungsentscheidungen und die hiermit verbundenen Folgekosten werden hierdurch – insbesondere bei strategisch bedeutsamen Management- und Führungsfunktionen – signifikant reduziert.

Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Neuausrichtungs-, Integrations- und Mergerprojekten wird durch differenzierende Management Diagnostik erhöht. Erfahrene Führungskräfte erhalten eine individuelle Standortbestimmung und ein differenziertes Feedback.

  • Wir bieten im Zusammenhang mit wesentlichen Personalentscheidungen und bei der Analyse des Führungskräfteportfolios die Funktion eines neutral-unabhängigen Sparringspartners.
  • Wir sorgen für die Minimierung von Fehlbesetzungen durch erfahrene Berater sowie wissenschaftlich fundierte und praktisch erprobte Methoden.
  • Wir stehen für eine wertschätzende Haltung gegenüber allen Beteiligten – eine klare Orientierung an definierten Beurteilungskriterien gleichermaßen wie die Berücksichtigung der Einzigartigkeit und Individualität jeder Kandidatin und jedes Kandidaten.

Unterstützung bei Auswahl- und Besetzungsprozessen

Zum Ende eines aufwendigen Rekrutierungs-Prozesses stellen sich Fragen, wie z. B.: Wer von den zuletzt in Fragen kommenden Kandidaten ist der Geeignetste?

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Standortbestimmung für Führungskräfte

Führungskräfte erhalten bekanntermaßen – je weiter sie in der Hierarchie vorankommen – immer seltener und immer weniger ehrlich ein differenziertes Feedback zur Wahrnehmung ihrer Person.

Wir bieten „Feedback as breakfast for champions“

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HR Due Diligence/Post Merger Integration

Das Management bzw. die Führungsqualität eines Unternehmens hat eine hohe Bedeutung für den Erfolg oder Misserfolg einer Akquisition. Eine sorgfältige Prüfung bzw. Erhebung der Führungs- und Managementkompetenzen ist unerlässlich. Und wenn Unternehmen zusammengeführt bzw. integriert werden, stellt sich regelmäßig die Frage, wer von den vorhandenen und neu hinzugekommenen Führungskräften auf welche Stellen und Funktionen in der neu geschaffenen Organisation passt.

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Strategische Neuausrichtung

Insbesondere im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen besteht eine zentrale Herausforderung darin einschätzen zu können, inwiefern eine Organisation und deren Führungskräfte individuell wie kollektiv den aktuellen und insbesondere den zukünftig relevant werdenden Anforderungen entsprechen.

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Unterstützung bei Auswahl- und Besetzungsprozessen

Zum Ende eines aufwendigen Rekrutierungs-Prozesses stellen sich Fragen, wie z. B.: Wer von den zuletzt in Fragen kommenden Kandidatinnen und Kandidaten ist der Geeignetste? …

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Standortbestimmung für Führungskräfte

Führungskräfte erhalten bekanntermaßen – je weiter sie in der Hierarchie vorankommen – immer seltener und immer weniger ehrlich ein differenziertes Feedback zur Wahrnehmung ihrer Person.

Wir bieten „Feedback as breakfast for champions“…

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HR Due Diligence/Post Merger Integration

Das Management bzw. die Führungsqualität eines Unternehmens hat eine hohe Bedeutung für den Erfolg oder Misserfolg einer Akquisition. Eine sorgfältige Prüfung bzw. Erhebung der Führungs- und Managementkompetenzen ist unerlässlich. Und wenn Unternehmen zusammengeführt bzw. integriert werden, stellt sich regelmäßig die Frage, wer von den vorhandenen und neu hinzugekommenen Führungskräften auf welche Stellen und Funktionen in der neu geschaffenen Organisation passt.

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Strategische Neuausrichtung

Insbesondere im Rahmen von strategischen Neuausrichtung besteht eine zentrale Herausforderung darin einschätzen zu können, inwiefern eine Organisation und deren Führungskräfte individuell wie kollektiv den aktuellen und insbesondere den zukünftig relevant werdenden Anforderungen entsprechen.

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