Executive Development
Reflexion individuell fördern
Entwicklung ist eine Entscheidung. Die gezielte Weiterentwicklung in die Management- und Führungskompetenz Ihrer Top-Executives bietet einen wesentlichen Hebel für die Führungsfähigkeit Ihrer Organisation. Mit differenziertem Feedback schaffen wir Klarheit über individuelle Stärken, Entwicklungsbereiche und ‚blinde Flecken‘ – und unterstützen Führungskräfte, ihre Wirksamkeit zu maximieren.
Top-Executives erhalten selten ein wirklich ehrliches Feedback. Von uns schon.
- Führungswirksamkeit steigern:
Individuelle Standortbestimmungen und Development Center ermöglichen ein differenziertes Bild wesentlicher Stärken und Entwicklungsfelder – auch sog. ‚blinder Flecken‘ – und ermöglichen eine gezielte Weiterentwicklung von Manager:innen und Führungskräften in bestehenden Rollen. - Key player binden:
Die Investition in Development Center stärkt Commitment, Perspektive und Wirksamkeit von Top-Führungskräften – und unterstützt HR in der Rolle als ihr interner Sparringspartner. - Zukunftsfähigkeit proaktiv sichern:
Durch die vorausschauende Entwicklung von Führungskompetenzen sichern Sie die nachhaltige Leistungs- und Veränderungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. Gestärkt durch klare Selbstwahrnehmung – gewappnet für zukünftige Anforderungen.
Development Center
Sie möchten Ihren Führungskräften – unabhängig konkreter Zielfunktionen – eine fundierte Standortbestimmung gewähren? Im Rahmen halb- bis ganztägiger Development Center bieten wir eine strukturierte Reflexion individueller Ressourcen, Präferenzen und Lernfelder. Damit Führung auch in bestehenden Rollen gezielt weiterentwickelt wird und wirksam bleibt.
Entwicklungsfokus
Unsere Development Center ermöglichen Führungskräften eine individuelle Reflexion in entwicklungsorientiertem Rahmen. Bei den Ergebnissen achten wir auf eine nahtlose, nachhaltige Anbindung an individuelle Entwicklungspläne und Folgeprozesse im Rahmen interner Personalentwicklung.
Candidate Experience
Unsere Development Center gewährleisten Individualität in einer konstruktiven Atmosphäre. Wir schaffen ein Setting, in dem sich Führungskräfte authentisch und professionell zeigen können. Hierdurch schaffen wir nicht nur belastbare Ergebnisse – sondern auch individuelle Mehrwerte.
Methodische Fundierung
Wir richten unsere Development Center an Best Practices, Prozessnormen wie der DIN 33430 sowie gängigen Modellen der Personalentwicklung (z. B. 70-20-10) aus. Die Verbindung aus Multimethodalität und Ego-Involvement sichert eine belastbare Grundlage für wertvolle Impulse.
Referenzen
Deutsche Bahn
Langjährige Begleitung bei der Konzeption und Durchführung von Management Audits und Development Center auf der Ebene von Konzern- und Oberen Führungskräften. Zuletzt insbesondere Unterstützung bei Programmen zur internen Weiterentwicklung.
KUKA
Begleitung bei Development Centern zur Weiterentwicklung internationaler Führungskräfte. Ableitung konkreter Handlungs- und Entwicklungsempfehlungen mit explizitem Bezug zu individuellen Entwicklungsplänen.
Vaillant Group
Durchführung von Management Audits und Development Audits. Durchführung diagnostischer Verfahren mit projektspezifischen Fragestellungen zur Ableitung organisationaler Diagnosen.
